10,09,2026 11観点
2014年の仕事の簡単な回顧：
2014年は当社が設立されて7年目です。取締役会の正しい指導の下で、全従業員の共同の努力を経て、私たちは新工場の建設、移転の仕事を完成して、移転による生産停止の3ヶ月近くの実際の困難を克服して、比較的によく年度の各経済指標計画を実現して、喜ばしい経営成果と仕事の局面を得て、会社の長期的な発展のために堅固な基礎を築いた。
2014年の主要経済技術指標の完成状況
1、利益計画指標2000万元、利益2500万元を実現し、前年より25%増加した、
2、販売収入計画指標8000万元、販売収入1億元を実現し、前年より18%増加した、
3、新規注文計画指標3000万元、新規注文3000万元を実現し、前年比10%増加した、
4、工業総生産額計画指標8000万元、工業総生産額1億元を実現し、前年より10%増加した、
5、返金計画指標2000万元、返金1500元を実現し、前年より0%増加した、
6、従業員の年間一人当たりの収入は6万元で、前年より5%増加した。
2015年の主な仕事は以下の8つの突出した特徴に要約することができる：
一、機構の設置を調整し、内部管理を完備する
社会発展の要求に適応し、市場競争の需要に適応するために、2015年に会社は機構設置に対していくつかの調整を行い、年初以来新たに販売支社と山東、包頭の2つのカスタマーサービス部を設立し、多くの従業員を販売とアフターサービスの仕事の一線に充実させ、市場開発に力を入れ、会社のマーケティングネットワークを構築した、年末に製造部と技術部を統合し、技術と生産の協力をより緊密にする。マーケティング子会社傘下の技術開発課を設立し、新製品の研究開発と製品の市場競争力を高めるための敷物を作った。
管理から着手し、制度建設を強化し、いくつかの規則制度を整備し、財務清算制度、購買契約審査制度、人事行政制度などの関連部門の作業手順を規範化し、さらに会社の運行手順を規範化し、各作業が秩序正しく行われることを保証した。
二、従業員の育成訓練を強化し、「本来の」人材の備蓄比重を高める
従業員研修は企業の成功の基礎となる従業員研修であり、主に2つの方面に体現されている：1つは第一線の従業員の研修を重視すること、第二に、管理者のトレーニングを重視することです。会社は今年から従業員の訓練を非常に重視し、入社教育、安全生産、消防知識、加工技能、組立技能、技術知識など6つの訓練を組織し、訓練を受けた人数は平均32人、従業員の満足率は99%に達した。育成訓練を通じて、製造部はすでに10人以上の独立して操作できる見習い工を育成し、技術労働者不足の難題を大幅に緩和した。新卒者と専門技術労働者の採用を通じて、従業員チームの年齢構造と専門レベルを改善し、企業のために人的資源の備蓄をしっかりと行った。
三、財務管理を強化し、融資ルートを広げる
企業の流動資金が逼迫し、生産投入が不足している問題を解決するために、一方では企業内部で潜在力を掘り起こし、財務管理におけるコスト計算を強化し、収支のバランスを統一的に計画し、占用を減らし、限られた資金を生産に投入し、zuiは販売契約の進捗要求を大幅に保証した。一方、新工場建設の資金投入の問題を解決するために、積極的に融資ルートを広げ、前後して各大手銀行などと接触し、資金を取得し、新工場建設に用いる。
四、販売子会社を設立し、販売ネットワークの構築を強化する
マーケティングの仕事はずっと会社全体の仕事の中で重要な一環であり、役割を果たしています。マーケティングを強化し、市場を広げ、契約を多くするために、会社は元のマーケティング部を販売支社として設立した。また、「営業マン給与考課方法」を制定し、営業マンの仕事の主体性、積極性を促進し、販売仕事の新しい局面を開くために促進作用を果たした。市場開発とアフターサービスをしっかりと行うために、会社は前後して山東と湖南地区に顧客サービス部を設立し、情報ルートを拡大しただけでなく、顧客満足度を高めた。当社とお客様、市場との距離を縮めました。
五、生産組織の仕事を強化し、生産計画の順調な実施を確保する
2015年、会社は生産組織の仕事の中で、上半期の注文が集中し、生産任務量が大きく、生産周期が深刻に不足し、生産資金が非常に不足する難局に直面した。この難関に直面して、私たちは生産組織の中で、内部に対して常規を打ち破り、潜在力を深く掘り下げ、生産効率を高め、組み立て作業の進度をしっかりとつなぎ、作業現場のサービスと指導を強化し、品質の関門をしっかりと押さえている。対外的に広く外注外委員会の協力メーカーを探し、互いに助け合い、信用を確立し、限られた資金で生産に必要な部品を時間通りに工場に戻すことを確保する。これにより、内モンゴル大中鉱業などの設備の順調な生産が保証された。
七、技術改造を強化し、品質意識を高める
全社の品質意識を高め、当社が認証会社を通じて当社の品質管理システムの運行後の監督審査を保証するために、会社は6月を「品質月」と定め、テーマを「規範化作業、創製品」とする品質月活動を展開した。トレーニングを通じて、従業員に仕事と製品の品質の相関性と重要性を本当に認識させ、品質目標の実現にどのように貢献するかを理解させます。そして問題を調べ、隠れた危険性を探し、仕事の流れを規範化し、製品の品質を高めた。7月、会社は順調に認証会社の当社の品質管理システムの運営後の*回の監督審査に合格した。
会社の発展の変化と成績を見ると同時に、私たちは存在する問題をはっきりと見ている。一、企業の技術革新、管理革新能力が足りない、二、会社の高技能人材、特に高レベルの研究開発人員が不足しており、企業の急速な発展のニーズに適応することが困難である、三、技術労働者の高齢化問題が深刻で、第一線の予備力が不足している。四、企業の流動資金不足は、会社の生産規模の拡大と発展を深刻に制約している。これらの問題は新しい年に努力して改善する必要がある。
江蘇横川計器計器プラント——企画部
2015年2月13日
