国内デジタル時計業界が外資企業の依存から脱却するには、まず「国内デジタル時計業界の惰性の現状」を解決しなければならない。そうでなければ、再拡張された市場需要もその重複生産によってますます厳しい需給矛盾に陥るだろう。

デジタル時計企業はどのように革新的に発展しているのか。これは古い問題のようで、肝心なのは観念の本当の転換と行動上の実行である。そうしないと、すべてが空論になり、企業の発展には少しも推進作用がなく、市場競争で企業の競争力を失うことになります。

まず観念的に変えなければならない。人々は往々にして目先の利益を重視して長期的な利益を軽視し、革新は発展と長期的な利益をもたらすが、数顕表新、研究開発周期が長く、前期投入が多く、リスクが高いなどのため、多くの企業が革新を真に重視することは難しい。

次に、管理制度にも革新を加えなければならない。多くの場合、人々は革新的な能力に欠けているのではなく、革新的な環境に欠けている。デジタル時計企業は革新能力を育成するには、管理、制度の組み合わせを無視してはならない。

企業の革新的な雰囲気は企業の革新に対する重視から来ており、ハイテク人材の継続的な導入からも来ており、さらに科学技術に対する感受性から来ている。デジタル時計は科学技術と精密につながる産業として、企業はリアルタイムで現在の科学技術の発展現状と趨勢に注目し、新技術に対して鋭い嗅覚を持つことができ、そして積極的に自身の科学技術の発展趨勢に合わせて革新を行うことを推進しなければならない。楽清市奥賓計器有限会社は終始知能デジタル時計を企業の核心製品として研究開発することを堅持し、技術革新に基づいて絶えず顧客の需要を満たす新製品を発売し、AOB 192 Eシリーズ多機能電力計器、AOB 18シリーズのデジタル電圧計、デジタル電流計、力率表、周波数表、周波数変換器表などの各種知能デジタル時計を発売した。

デジタル電力計器は結局市場向けであるため、市場の制御は*のものである。革新は盲目的な革新ではなく、先行するハイテク革新をひたすら追求するのではなく、市場のニーズに合う革新である。

革新が市場に受け入れられなければ、その価値も真に体現されず、企業に利益をもたらすことはできない。市場志向のイノベーションは必要な前提である。