1.1.工程の分類

製品品質の形成過程には複数の工程過程が含まれ、その定義は3種類に分けられる：

1.1.1一般工程：製品形成品質に一般的な役割を果たす工程、

1.1.2重要工程：製品形成品質、特に重要性能品質に重要な役割を果たす工程、

1.1.3特殊工程：その結果は後の検査と試験に合格できず、使用後にしか検証できない工程。

工程品質制御は工程品質制御の基本点であり、現場品質制御の重要な内容である。工程品質制御は、一般工程の品質制御を強化すると同時に、有効な制御方法を採用し、重要工程と特殊工程を重点的に制御し、工程が常に制御された状態にあることを保証する

重要工程は製品の重要な特性に影響を与える対応する工程、つまり製品の品質に大きな影響を与える工程である。

　2.重要な工程管理をどのように行うか

重要な工程制御点を確立するには、まず重要な工程の重要な品質特性を把握しなければならない。同時に、管「結果」（品質特性）を管「要素」（工程要素）に転換しなければならない。具体的には、1つの製品または1つの部品を、品質分析を用いて重要な工程の重要な品質特性を見つけることです。次に、因果分析図などの方法を用いて工程分析を行い、肝心な品質特性に影響する支配的な工程要素を探し出し、管理が容易になるまでこれらの要素を展開する。その後、これらの要素に対して基準を確立し、責任者を実行し、製品や部品の品質を保証するために重点特殊管理を行う。一般的に次の手順と要件に従って動作します。

2.1工程制御点の決定

工程制御点明細表を作成する。製品の品質特性の等級分け、ケーブル技術規範と存在する品質問題に基づいて、管理点規則を確立する要求に基づいて、製品生産現場が確立すべき工程制御点を確定し、工程制御点明細表を作成しなければならない。

2.2工程制御点の作成に関する書類

技術部門が設計し、制御点プロセスフローチャートを描画する。同図は、製品または部品のプロセスフローにおいて工程管理ポイントが位置する工程位置を示す図である。技術部門が技術者、品質管理者を組織して工程分析を行い、管理点（品質特性）に影響する支配的な工程要素を探し出し、検証検証検証を経て、工程品質分析表に編入する。この表はユニット工程設計に用いられる基礎表であり、作業指導書、設備周期点検カード、治具周期検査カードなどの工程書類作成の根拠であり、その左半分はシステム図法を応用し、工程製品の品質特性を保証することを目標とし、人、機械、材料、方法、環境に応じて展開し、管理できるまで1回、2回または複数回展開することができる。展開時には、工程製品の品質保証に支配的な工程要素、または重点特殊管理が必要な工程要素のみを展開する。通常の基準または規則に従って管理できる工程要素は、この表に入れずに展開することができる

プロセス部門は工程管理点の作業基準と検査規程を制定し、製造業指導書と工程品質管理点表を編纂する。作業指導書は組立性工業が労働者の操作を指導する文書であり、大量生産企業では、各工程ごとに作成しなければならず、一括または小ロット生産企業では、重要な工程と管理点を構築する工程だけでこのような文書が作成されている。作業指導書には一般的に「工程図」と「ケーブル工程パラメータと加工方法説明欄」の2つの部分があり、内容はできるだけ詳しく具体的に、この操作によって、技術規範の品質要求を達成することができる。工程品質管理点表（自己検査表）は作業者に品質検査を指導するための検査規程であり、一般的な構造の簡単なワークに対して、「作業指導書」と1枚の表に印刷することができる、構造が複雑で、検査項目が多い部品に対して、単独で1枚の表に印刷することができます。この種類の表は工程検査図と表の説明の2つの部分から構成されている。

2.3支配的工程要素の重点特殊管理

設備、工具、計量、検査、生産、供給などの部門は、工程品質表の要求に基づいて、本部門の機能に関連する支配的な工程要素に対して管理方法を制定し、周期点検カード、治具周期検査カードなどを用いて重点特殊管理を行うべきである。

2.4制御手段の確立

品質管理部門は品質管理者とケーブル技術者を組織し、データを収集し、計算処理を行わなければならない。工程が安定している場合は、データ記録テーブルと制御図またはその他の形式の制御手段を確立する。2.5重要工程制御点管理制度と自己検査管理制度を確立するには、制度は奨励方法を明確に規定しなければならない

2.6学習を組織し、規定を熟知する

操作労働者と検査員をそれぞれ組織して工程管理点に関する技術文書と規則制度を学び、試験を経て要求に達する。

2.7実施条件の作成

関係部門を組織して工程管理点の実施に必要な条件を研究、解決し、例えば計量器具器具の補充、ステーション器具の追加、印刷に必要な図表などを実施する。

2.8組織実施、試運転

労働者を組織して実施するには、各部門は密接に協力し、品質管理部門は診断を行い、改善提案を提出しなければならない。

2.9重要工程管理に正式に組み入れる

技術部門と品質管理部門は共同で関係者を組織し、重要な工程制御文書の十分性の適切性と有効性について審査を行った。審査を通過した場合、正式に重要な工程制御に組み入れ、審査を通過しなかった場合、改善を行う