2月12日午前、安徽天康グループの2022新春販売作業年会がグループ会議センターで順調に開催された。グループ会長の趙寛、総経理の毛文などのグループの主要指導者、全体*、各工場（会社）及び部門の責任者が会議に出席した。会議はグループの王挙副社長が主宰した。

董事長の趙寛氏は会議で重要談話を発表し、董事長は2021年、複雑で厳しい外部環境、国内給与コロナウイルスの予防・抑制と経済発展の各任務の極めて困難な重畳の影響に直面し、実体経済は前鎖位に直面していると指摘した。の大きなプレッシャーと挑戦。全体の天康人、特に広範な*は困難を恐れず、前行を練磨し、行動で実践精神を実践し、業績で発展新編を書き、輝かしい成果を収めた。新しい年には、全体*は市場分析と迅速な反応の面での展望性、目標性とタイムリー性をさらに高め、カスタマイズ、専門化、精密化された市場運営によってグループの持続的、安定的、健全な発展を支援するために、総括、持続的な改善に優れなければならない。

総経理の毛文章はグループの2022年の販売を全面的に行うことについて強調し、要求し、毛総要求、広大な*は持続的に発揚しなければならない」四千」精神販売の仕事をしっかりと行い、「千山万水」が市場を走り、「千言万語」と顧客、「千辛万苦」がプロジェクトを見つめ、「あの手この手」がケージを取り戻すようにしなければならない。グループの職能部門は「4万」の要求でサービス保障の仕事をしっかりと行い、「万全の策」で落札を保証し、「万呉一師」」品質を保証し、「準備万端」で納品を保証し、「万人一心」でサービスを保証する。グループの上下は内勤と外勤を結合し、生産と市場を結合し、内包と外延を結合し、グループが大型プロジェクトの追跡制、協力制を指導し、共に困難と挑戦に対応し、激しい市場争奪戦の中で勝機を奪い、勝利を勝ち取り、勝利を勝ち取ることを確保しなければならない。

趙建兵副社長は会議で2021年度先進*表彰リストと2022年*職務文書を読み上げた。

王挙副社長は2021年の販売活動と販売実績の完成状況について総括と通報を行い、2022年の販売活動について部（ぶ）署の手配販売部の黄国誠部長は2022年の販売管理規定の調整部分について説明し、2021年度*落札率を通知した。

会議では、洛丁森、智誠科学技術、天康益昌、十四化建、中石化易派客、計器、電気、光ケーブルがそれぞれ新製品技術講座を展開し、グループ法務部、財務部は法務、財務及び税務に関する知識について説明と訓練を行った。